Eric TOUQUET

Présentation du conférencier

Actuellement Directeur Marketing et Communication du Groupe Dômes Pharma et Administrateur de la Fondation Dômes Pharma, depuis 4 ans, j'ai 12 ans d'expérience dans l'industrie de la santé animale, ayant travaillé, toujours dans le marketing, à des postes locaux, régionaux et globaux pour Merial, Boehringer Ingelheim, Ceva Santé Animale.
J'ai passé la première partie de ma carrière dans la communication, en agence, travaillant pour Havas et Publicis et me dédiant aux clients santé animale, food et agriculture.

J'ai choisi de travailler dans la santé animale car j'ai été élevé parmi les chats, les chiens et les bovins et parce que j'aime profondément le monde vétérinaire, en rurale comme en canine.

Cette profonde affection, j'essaie de la rendre utile dans mes missions, tous les jours, et particulièrement au sein de la Fondation Dômes Pharma.

CONFERENCE PROPOSEE :

Pourquoi Dômes Pharma s'engage-t-elle sur le bien-être des vétérinaires ?

Introduction :
• Aujourd'hui, beaucoup de choses ont déjà été dites sur le mal-être dans la profession vétérinaire.
• Ces constats sont nécessaires et permettent une prise de conscience collective.
• Notre conviction : il faut désormais aller plus loin : identifier, soutenir et diffuser les solutions qui ont un impact positif concret.

 Notre rôle n'est pas d'être expert du bien-être vétérinaire mais de faire émerger, soutenir et amplifier les initiatives utiles au terrain.

Pourquoi la Fondation s'est engagée sur ce sujet ?
• Notre Fondation agit depuis 2019 pour le monde animal
• Derrière la santé animale, il y a des femmes et des hommes engagés
• On ne peut pas parler de santé animale durable sans parler de la santé des professionnels qui en prennent soin
• Le bien-être des vétérinaires, des ASV, des étudiants et des acteurs de la protection animale est devenu un enjeu majeur pour la profession
• En 2024, nous avons donc décidé d'ouvrir un axe d'engagement spécifique sur le bien-être des soignants du monde vétérinaire et animalier
"Prendre soin de ceux qui soignent."

Notre stratégie : 4 axes complémentaires
1. Soutenir des initiatives concrètes
Objectif : donner les moyens à des acteurs de terrain de développer des solutions utiles.
Exemples :
• Appel à projets annuel Bien-être vétérinaire
• Vet Boost Days 2025
• Run & Care (sport et santé mentale) 2025 et 2026
• Programme Solidarité Peuple Animal sur la fatigue de compassion en 2025
Message : "Nous cherchons des actions concrètes et rapidement mobilisables par les professionnels."


2. Partager des expériences inspirantes
Objectif : montrer qu'il existe des solutions, des parcours et des façons d'exercer qui fonctionnent.
Exemple :
• Websérie sur le leadership féminin dans le milieu vétérinaire (automne 2026)
Message : "L'inspiration est souvent un premier levier de transformation."

3. Faciliter les échanges
Objectif : créer des espaces de dialogue sur des sujets parfois difficiles à aborder.
Actions :
• Rencontre dans les écoles vétérinaires
• Conférence sur la charge mentale, gestion des émotions, équilibre vie professionnelle / vie personnelle, dynamique d'équipe
• Cycle de webinaires sur la neurodiversité dans les écoles vétérinaires à venir à l’automne 2026
• Programme YOUCARE dans les refuges en 2024. Ce programme agit sur la réduction des risques psychosociaux (RPS), le renforcement de la satisfaction de compassion et le maintien du sens de l’engagement des équipes. Le bien-être des pensionnaires devient ainsi un levier de mieux-être pour les soignants et un moteur d’équilibre pour l’ensemble de l’écosystème refuge.
Message : "Le bien-être ne se construit pas seul."

4. Donner accès à des ressources
Objectif : mettre à disposition des outils pratiques.
Projet : Boîte à outils digitale dédiée au bien-être des équipes vétérinaires mis à dispo par la Fondation
Message : "Tout le monde ne peut pas suivre un programme ou assister à une conférence. Les ressources doivent rester accessibles au plus grand nombre."








Défis à relever / enjeux :
Dépasser le constat
• Nous connaissons les difficultés.
• Il faut désormais accélérer la diffusion des solutions efficaces.
Favoriser la prévention
• Agir dès les études.
• Donner des outils avant l'apparition des situations critiques.
Travailler collectivement
• Le bien-être ne dépend pas seulement des individus.
• Il dépend aussi des équipes, du management, de l'organisation du travail et de la culture professionnelle.
Valoriser les initiatives positives
• Faire connaître ce qui fonctionne.
• Donner envie à d'autres structures de s'en inspirer.